你也是人見人愛的合作對象嗎?
6 個高價值工程師的特質,你擁有幾個?
1. 善於獨立搜索資源解決問題
看似一個簡單的 Google 能力,卻很少有工程師做得高端
通常我們遇過的問題,世界上的高手也遇過
遭遇問題時,快速、有效率地尋找資源解決,是效率的展現、是價值的展現,更是獨當一面的高手,必定具備的能力
另一方面,與業務工作不同
程式設計需要一段完整、不受干擾的「馳騁模式」來進行高價值產出
程式碼全是些艱澀難懂的天書
一旦「馳騁模式」被打斷,工程師需要花非常久的時間重新熱機(真的很久……)
強化 Google 並解決問題的能力,除了提升自己的競爭力,也可以減少對團員的干擾
溝通固然重要
但有效地安排會議或討論時間,避免讓「馳騁模式」消失
都是高價值工程師須思考的問題
這裡是一段範例程式碼。你說,像天書嗎? XD
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2. 善於優化工作效率
「工程師的美德,就是懶」
為了創造更高的價值,厲害的工程師會想盡辦法「自動化」繁雜的流程
或將不必要的內容排出腦外,用知識庫或文件等儲存起來
讓自己只專注在高價值任務上
程式設計所需的技術水準普遍高於一般產業,也更複雜
因此如何提升自己的工作效率、簡化或自動化自己每日的生活
都是高價值工程師關注的課題
3. 具備隨時接手系統的意識
進到職場工作,面臨的通常是行之有年,或已稍具規模的系統
大多時候的任務,都是優化功能或修正錯誤,鮮少有機會創造全新的專案
因此普遍來說,快速接手系統、立即開始維護的能力,比較被市場需要
接手專案時若有文件支撐,當然最好
但常常事與願違。職場上的專案要不沒有文件,要不文件已經失去維護沒有參考價值,要不文件零散四散毫無關聯,光搜拼湊文件就已經令人退卻
或是最可憐的,專案維護人已經全部消失,亦無文件支持,只能自己啃食程式碼理解他
追溯程式碼有方法,也有邏輯
系統通常都會有「進入點」
進入點不一定是程式起始的第一行 main
可能是一連串的初始化、是主介面、或是等待輸入來觸發事件,監聽中的迴圈
了解一份專案,得先想辦法找到「進入點」
從進入點出發,通常可以往外連結至任何使用情境
我們不會一開始就搞懂整個專案
了解專案,通常會由「使用情境」出發
可以的話,用 debugger 或整合開發環境
一步一步走過程式流程,踩過一個一個中斷點
我們對系統的了解,是漸進式的,有如收服疆土一般
隨著使用情境,順過相關的程式邏輯,逐漸拼湊起來
如此一來,比從頭到尾啃食程式碼、在 function 間逛來逛去,還要有效率有條理,也更能掌握產品的商業知識
4. 對產出品質的自我要求
程式本身抽象不直覺
隨著系統成長,偵錯難度也將指數上升
高價值工程師了解彼此的痛,會嚴守產出的品質與正確性
做好謹慎的模擬測試,盡量不讓自己拖垮團隊
在測試之前,會先設計使用情境
想辦法走過程式碼的每條分支
有了情境清單後,是設計模擬輸入
讓程式走過每條路線,確保沒有漏網之魚、確保每條路的正確性
在自我的品質意識養成後,則是自動化測試、整合測試等課題
5. 高度抽象思考能力
第五點因人而異,有數理邏輯達人,也有抽象思考高手。這邊探討的,是抽象思考能力。
抽象思考可以是物件導向分析、資料庫正規化,大到可以是模組或架構設計,甚至是服務設計都有
與一般工程產業不同,目前尚無「直觀」的方式來描述程式結構
舉建築的原型與設計圖來說,他們反映的,是真實房屋架構,人腦可以直覺反射出成品大概的樣貌
但來到程式的世界,全是令人看不懂的代碼天書與物件
該怎麼用直觀的方式形容這些「天書」?即便是 UML,也需要經過大腦翻譯,不像建築圖可以「直覺地」反射出成品的樣貌
抽象思考,一直是高價值工程師的核心能力
如何做高階的模組切分,到合理的類別設計,乃至於不重複且精準的功能設計
都需要抽象思考
將艱澀難懂的天書,拆解成一個一個可重複利用的「藍圖範本」
製作範本,就像 3D 列印中的「建模」程序
一旦模型完成,往後交給列印機量產即可
不需要手動重作每個部件
程式碼,會藉由「藍圖範本」來簡化複雜度,並增加未來維護的效率
6. 快速適應任何技術的能力
程式的進化速度比傳統產業快很多
高價值工程師具備的,是紮實的基礎知識,如 call stack、pass-by-value 或 pass-by-reference、pointer、function pointer,甚至是 process 記憶體結構
有了這些不變的內功,無論技術怎麼變,高價值工程師都具備快速上手的能力,進而不失競爭力
但很重要的,別忘記保有自己「核心」、「難以被取代」的關鍵技術力
他是自己的口碑、自己的商標、是自己的談判籌碼、更是自己的王牌武器!
另外一個面向,成熟的工程師,會具備全盤考量的心態,願意調整自己、快速進入特定技術、快速提供價值,並與團隊融為一體
商場講究的是品質與效率。如何讓團隊在舒適的技術水平下全力衝刺創造價值,是高價值工程師嚴謹考慮的面向
不是說新技術不好,是必須以團隊為考量
不是說不嘗試進步,是必須以團隊為考量!
一意引入不熟的新技術,非明智之舉。這會讓任務開始難以被 backup、被合作、被交接,甚至影響團隊前進的速度
然而當團隊需要進化,往下一個高度邁進,需要強化技術水平時
高價值工程師,定當勇闖第一,樂此不疲!
對你來說,高價值工程師應具備哪些特質?歡迎留言讓我知道 ^^